為了豐富黃鶴之星CEO特訓營的學習模式，加強理論與實踐，特訓營開展“星起航”名企參訪活動，真正讓學員們深入學習世界百強企業的管理經驗和企業文化。2023年5月21日-22日，黃鶴之星CEO特訓營“星起航”40多位學員走進華為深圳坂田基地、華為松山湖溪流背坡村參觀交流，深入學習華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面知識，探索新道路，開辟新征程。在深圳坂田基地還邀請到中國經濟學家、企管學家、經濟博士、華為高級顧問、華為首席管理科學家，華為“藍血十杰”之一，《華為基本法》起草組成員、執筆人黃衛偉教授為學員們進行分享。

21日，在深圳坂田基地，華為云產品運營總監劉杰代表華為公司熱烈歡迎黃鶴之星CEO特訓營“星起航”學員們的到來，并為學員們詳細介紹華為的發展歷程。他介紹到，華為從成立至今，三十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進入了世界信息與通信技術產業領先企業的行列。在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，并致力于使未來信息社會構建更美好的全聯接世界。而華為坂田基地始建于1998年，經過六年的建設于2004年完工，形成了包括研發中心、培訓中心、數據中心、生產中心、財經中心，以及行政管理中心等11個風格各異的區域。

隨后，華為云制造行業咨詢總監席華彬，ERP解決方案專家劉明瑤分別為學員們帶來了以“華為數字化轉型經驗及案例”和“華為數字化能力及SparkPack在各行業場景下的應用”為主題的分享，從不同角度分享了華為的成長歷程和產品特色。并圍繞企業數字化轉型機遇挑戰及未來發展展開研討。

走進華為行業解決方案展廳，數字化、智能化、云平臺成果方案運用于城市建設、醫療、交通、教育、電力、金融等各個領域，讓黃鶴之星學員們眼前一亮。在這里可以全面的展示華為最新信息化產品及互聯網產品，在這里可以全方位體驗華為核心競爭力，體驗華為全線產品及解決方案。

在下午的分享會上，邀請了中國經濟學家、企管學家、經濟博士、華為高級管理顧問、華為首席管理科學家，華為“藍血十杰”之一，《華為基本法》起草組成員、執筆人黃衛偉教授以《華為文化與核心價值觀分享》為主題，講述華為過去30多年的文化價值及沉淀的企業管理方法論，為黃鶴之星學員們深度剖析華為成功的內在基因。

黃衛偉教授細致地分享了華為“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持長期艱苦奮斗”的企業價值觀，闡釋了華為企業成功背后的邏輯。他說到，一個企業的文化體現的是領導人的價值觀，它決定公司的戰略與政策選擇；決定公司做什么，不做什么；提倡什么，反對什么，以及做生意的方式。它決定和影響著整個公司的價值取向。

黃衛偉教授分享到，華為擅長于管理之道的歸納、發展和提升。在《華為基本法》中便蘊含了這種管理最基本的原則，即便華為多次變革、重構管理體系，但它最基礎的管理原則沒有改變。他說到，《華為基本法》實際上要明確回答三個基本問題：1、華為為什么成功，華為過去成功的關鍵是什么？2、在新的競爭環境中，華為面臨著什么樣的挑戰、危機，過去成功的要素之中，哪些能夠繼續保證企業的成功，哪些已經成為企業成功的障礙？3、華為未來成功要靠什么？在起草《華為基本法》的過程，實際上是對華為取得現有的成功的總結，同時也是一個對華為發展再認識的過程；更為重要的是，這種再認識過程將為華為未來的發展指明方向。