12月2日，黃鶴之星特訓營六期在武漢發那科機器人有限公司開展第四次課程教學，由武漢市高新技術產業協會專業老師為六期全體學員帶來《華為精神原子彈》及《任正非思想》課程分享，助力學員全面提升領導力及綜合管理能力，推動企業加強文化建設，實現企業持續、健康、快速發展。

上午，協會專業老師為學員們講解《華為精神原子彈》，主要圍繞從華為企業的文化溯源、創始人剖析、核心價值觀建設以及文化落地的具體舉措等多個文化建設的重要維度展開闡述，內容豐富詳實，對于企業發展具有重要的借鑒意義和啟示。

課上，協會老師講述和分析了任正非先生的家庭、經歷、閱歷、精神信仰與追求。任先生艱苦卓絕的奮斗之路、堅韌不拔的頑強意志、永不滿足的創新欲望、遇挫后觸底反彈的強大能力、成功后謙遜低調的人生態度、永遠將客戶放在第一位的價值取向，都透視出華為文化與華為企業家精神的內在淵源關系。同時，任正非先生的經歷和精神也激勵著企業家學員們拼搏奮斗。

華為文化不是一蹴而就的，而是有一個形成、演化、優化、完善的過程。協會老師詳細講解了華為文化發展的5個里程碑：華為文化基因的孕育（1988—1993年）、華為文化破土發芽（1993—1997年）、華為文化的雛形（1997—2004年）、華為核心價值觀的形成（2005—2008年）、華為文化的成熟（2008年至今）。學員們通過認真學習、全面了解華為文化的形成過程，深切體會到一個偉大企業的誕生，必然離不開一流的價值觀、一流的員工隊伍和一流的員工服務。

目前，華為確立了“以客戶為中心，以奮斗者為本”的華為文化，準確地回答了所有企業必須面對的兩個問題，一是如何搞定客戶，二是如何搞定員工。同時還確立了六條核心價值觀，即成就客戶、艱苦奮斗、開放進取、自我批判、誠實守信、團隊合作。

如何以客戶為中心？第一對待客戶需求，要有宗教般的信仰和敬畏，堅持把對客戶的信仰做到極致；第二堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值，幫助客戶獲得成功；三是為客戶提供有效服務，不謀求華為利益最大化。

課上，協會老師講述了“以奮斗者為本”的基本依據、基本要點、深刻內涵及奮斗者的五大特征，重點分析了落實“以奮斗者為本”的制度保障，即建立科學合理的激勵機制和體系，充分激發奮斗者的潛能；建立向奮斗者傾斜的薪酬榮譽激勵體系。該激勵機制不僅僅局限于物質層面，更注重精神層面的激勵。華為倡導“奮斗者文化”，鼓勵員工勇于挑戰、敢于創新，不斷提升自我。同時也特別重視員工的成長和發展，提供了豐富的培訓和學習機會，幫助員工提升專業技能，實現個人價值。華為一系列的獎勵制度，既保證了讓奮斗者不吃虧，也能讓奮斗者去創造華為的奇跡。

此外，老師也為學員們分享了華為文化落地的十三項措施，“以客戶為中心，以奮斗者為本”的華為文化落地貫穿在整個企業組織、流程、制度、人力資源管理當中，蘊含在員工工作的點點滴滴當中，具有很高的實踐價值和很強的操作指導性，引人啟迪，引人思考。

下午，協會專業老師主要為學員們解讀了《任正非思想》，領略任正非先生的智慧。他的思想既有觀察世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學和哲學洞察，是各位企業家學員學習的榜樣。

隨后，在老師的組織下，田紅玲、江濤、郝嬌嬌、馬艷、李玲玲、熊銀解、尹武海等學員積極分享個人創業故事、感悟心得，以真誠交流的形式深化對本次課程的所學內容的理解，促進消化、吸收和應用。

學員田紅玲分享：今天華為思想里，“華為興亡，我的責任！”這句話最讓我觸動。一個公司全員有這樣的共識，不成功都不行。這種愿景是所有老板的期望，而企業文化就是實現這個期望的重要抓手。企業文化或許一開始來自創始人本人的主張，而人和人不一樣，你想要的別人不一定認可，所以我要先篩選認可我的價值主張的人，再在培養過程中，精神文明和物質文明一起抓，只講文化，不給人吃飽，是不會成就“華為興亡，我的責任”這種覺悟的。所以，我理解的企業文化就是這兩個維度構成的，缺一不可。

學員紛紛表示，非常感謝特訓營平臺為大家提供的學習交流機會，每一次的課程學習都干貨滿滿，也收獲滿滿。通過整整一天的學習，華為文化的系統學習為學員們在企業經營管理及文化建設方面帶來許多啟示和借鑒，非常有幫助。接下來，將把在課程上學習到的理念和方法應用到實際的工作當中，不斷增強自身企業的發展動力及核心競爭力，促進企業走高質量成長之路。

武漢市高新技術產業協會執行會長吳劍文表示，希望各位同學依托特訓營平臺，積極參加課程學習及交流參訪活動，不斷汲取營養、收獲成長。未來特訓營將繼續打造內容豐實、形式多樣的課程體系，助力學員企業家快速提升，打造高價值企業文化、賦能企業高質量發展！