12月1日，黃鶴之星特訓營六期第四次課在世界上最大的專業數控系統和工業機器人的生產商發那科機器人有限公司華中基地開講！本次課程特邀企業戰略管理頂級導師-張遠坤老師為學員們帶來《經營目標落地解碼》課程分享，賦能企業家學員科學謀劃企業戰略定位，讓企業管理更簡單高效，助力企業高質量發展。

本次課程，張遠坤老師以“理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+實戰演練+現場提問答疑”相結合的形式進行授課，圍繞如何確定公司的戰略部署、如何進行公司目標的總動員、如何打造公司的領導力和執行力、如何建立公司經營目標實現的監督體系和考核體系、如何進行年終總結和表彰展開講解。手把手地教會企業戰略規劃的制定，通過層層分解和可衡量方式，將戰略轉化為可理解、可執行、可管理的行動舉措，讓學員們受益匪淺。

張遠坤老師為學員們詳細介紹了經營目標落地“五會系統”，其包括前景研討會、戰略發布會、每周經營會、月度評審會及年度復盤會。該系統利用獎金池和績效考核驅動，戰略發布會和表彰大會激勵，以及經營領導小組周例會和月度KPI評審會監控，確保企業經營目標的有效落地。

課堂上，張遠坤老師以熱情洋溢、幽默風趣的授課風格，通過豐富的實戰案例，針對中小企業發展中的“痛點”、“難點”各個擊破。張老師的講解使深奧的理論淺顯化，更容易理解和掌握，也啟發學員的思維，打開了工作思路。

在互動交流環節，學員們熱烈非凡、探討不斷，提出了諸如行業薪酬體系制定、企業目標制定分解過程中的博弈平衡、kpi考核保障實施與節約成本問題、企業新業務拓展體現成果方式、企業股權架構設計注意點等問題，張遠坤老師都耐心細致地一一解答，并對相關知識的拓展進行了深入的交流。

在互動交流環節，學員們熱烈非凡、探討不斷，提出了諸如行業薪酬體系制定、企業目標制定分解過程中的博弈平衡、kpi考核保障實施與節約成本問題、企業新業務拓展體現成果方式、企業股權架構設計注意點等問題，張遠坤老師都耐心細致地一一解答，并對相關知識的拓展進行了深入的交流。

學員紛紛表示，通過本次課程我們對企業經營目標系統有了全面的認識，對實際工作具有重要指導意義。張老師的系統講解使大家認識到企業保持持續增長與活力的關鍵在于找到長期發展方向，根據使命與愿景細化戰略布局，通過產品、競爭力、組織能力等多重策略，走出適合企業自己的實施路徑。

本期特訓營的“移動課堂”特別走進專業數控系統和工業機器人生產商發那科在武漢的華中基地。而近期位于上海發那科智能工廠（三期）正式開業，該項目預計可實現年產值100億元，從而帶動我國機器人產業邁入新的臺階。

在發那科相關負責人帶領下學員們參觀了公司展廳，各種不同體積、不同運用場景的工業機器人吸引著同學們目光。涵蓋搬運、碼垛、電阻焊、弧焊、拋光、協作等不同功能領域的機器人不少與學員企業發展所需契合，大家駐足探討研究，共話如何以新技術、新產品推動協調發展、產業升級。

發那科負責人介紹到發那科作為世界上最大的專業數控系統和工業機器人的生產商，是通用、本田、日產、福特、大眾、特斯拉等知名世界汽車品牌的機器人供應商，也被譽為“機器人生產機器人”的超級智能工廠。武漢作為發那科在中國建成的第四個區域基地，集機器人銷售、展示、培訓、研發測試、系統集成、技術支持等業務于一體。

黃鶴之星特訓營特別感謝武漢發那科機器人有限公司為學員們提供的移動課堂，通過參觀企業展廳，豐富了課堂學習，拓寬了知識面。一直以來，黃鶴之星特訓營圍繞“強賦能、聚合力、匯眾智”的發展目標，幫助學員企業補短板、鍛長板，開闊視野，打開格局，以融合創新發展為驅動，提升企業管理者創新思維和管理技能，促進科技企業快速發展。接下來特訓營將繼續打造內容豐實的課程體系，助力學員快速提升，賦能企業高質量發展！